A fim de implementar ainda mais o espírito das “duas reuniões” do grupo e a conferência de cadres da empresa de ações e implementar a implantação de trabalho do primeiro trimestre “Abra a porta para o sucesso”, Gitane realizou uma reunião de pontapé inicial para o Implantação do trabalho principal em 2025 em 11 de fevereiro.

Líderes da empresa, quadros de nível médio, profissionais de transformação digital, profissionais de inovação científica e tecnológica, profissionais de desenvolvimento de mercado, um total de mais de 60 pessoas participaram da reunião. Na reunião, Li Gang, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração de Gitane, em nome da Companhia, emitiu cartas de nomeação para quatro principais especialistas técnicos nacionais em inovação científica e tecnológica e fabricação inteligente por sua vez, e Prof. Guo Hanjie, o representante dos especialistas, fez uma declaração.

01 、 Esclareça o tema da conferência e determine a direção do desenvolvimento

Em nome de todos os quadros e trabalhadores dos novos quatro especialistas para ingressar na equipe de ciências e inovação da empresa, expressou calorosamente e na empresa para fortalecer ainda mais as iniciativas de inovação e os cinco importantes acordos básicos de trabalho em 2025, “para o novo para Procure a qualidade para o novo para imaginar forte para alcançar o desenvolvimento de alta qualidade de Gitane, como o título da implantação da mobilização.

Li Gang disse, olhando para trás no acabado de 2024, a empresa teve muitas dificuldades, o risco de percorrer os cardumes, a dificuldade de escalar as encostas, a dificuldade de romper a barreira, mas gitane na estrada da alta- Desenvolvimento de qualidade, através do batismo do vento e da chuva, estabelecendo a base do "estábulo" e acumulando o poder do "progresso". O poder do "progresso" foi acumulado. Ansioso por 2025, diante da atual situação severa do mercado, devemos entender profundamente a era atual, a economia global está em um ciclo descendente, a inibição do consumo, a desaceleração do investimento é a nova realidade que precisamos enfrentar. Ao mesmo tempo, está chegando a onda de novas tecnologias, a Deepseek causou uma grande onda de calor durante o festival da primavera, para que tenhamos experimentado pessoalmente o impacto da tecnologia de inteligência artificial. No contexto do grande momento, devemos aderir ao ponto de partida real de Jitai'an, seguir nosso próprio caminho, seguir o caminho certo, seguir o caminho de crescimento inovador, fuga de inovação, para a nova qualidade, para a nova força , para realizar o desenvolvimento de alta qualidade contra-cíclica.

Li Gang enfatizou na reunião, esta é uma era "Tecnologia é rei, orientada para a inovação"! A fim de esclarecer ainda mais a posição de apoio da inovação no desenvolvimento de Jitai'an, criar uma forte atmosfera de inovação, configuração de saturação dos recursos de inovação, acender o crescente mecanismo de inovação, para a nova qualidade, para a nova força, insistir em insistir em Fazendo a coisa difícil e certa, embarque em uma nova jornada de inovação, a criação de um “Centro Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento de Class -Electric”, para começar com os quatro aspectos principais seguintes. Promover de maneira abrangente a capacidade de inovação e o desempenho dos negócios da empresa:

1 、 Saturação da alocação de recursos de inovação, buscando a qualidade do novo, buscando força do novo

（1) Posicionamento e ambição de alto ponto para recuperar o atraso.Tomando a principal empresa de calor elétrico principal do mundo como uma referência, saturando a configuração dos recursos de inovação, integrando o poder de inovação interno e externo, ancorando o chip nacional, energia nuclear, indústria militar, fotovoltaica, armazenamento de energia, energia de hidrogênio, dupla carbono, proteção ambiental e outras necessidades importantes, a ecologia da cadeia industrial, em torno do calor elétrico da ciência básica, tecnologia de preparação, materiais de ponta, tecnologia do usuário, personalizados para fornecer soluções de calor elétrico e outras inovações inovadoras Promover e continuar a exercer força para construir o calor elétrico da competição. Continuaremos a fazer esforços para construir um fosso de calor elétrico competitivo e fazer uma nova força.

（2) O empurrão superior para acompanhar.Os funcionários do Partido e do Governo da Companhia são os mesmos que o diretor do Comitê de Ciência e Tecnologia, liderando a equipe de liderança para a configuração de saturação de inovação dos recursos de inovação, escoltando inovação.

（3) Compactação de responsabilidade de inovação em cada nível.O partido e o governo compartilham a responsabilidade, o partido da empresa e os funcionários do governo descendo a compactação da responsabilidade de inovação em todos os níveis. O desempenho da inovação está incluído nos itens de registro importantes do arquivo de diligência da liderança.

（4) Compactando a principal responsabilidade pela inovação no centro digital de P&D Center.O Diretor do Centro de P&D, o primeiro vice -diretor e o vice -diretor devem assumir a principal responsabilidade pela inovação e garantir que a estratégia de inovação do Comitê do Partido e da Companhia seja implementada e detalhada no Centro de P&D. Centro de Pesquisa e Promoção de Transformação Digital Idem.

（5) Integração sinérgica e integração da inovação.As unidades em todos os níveis, de acordo com suas responsabilidades funcionais, devem apoiar e cooperar totalmente na implementação de responsabilidades e atividades inovadoras em suas próprias unidades.

（6) Garantia de investimento em P&D.O Gerente Geral e o Departamento de Contabilidade e Finanças garantem o investimento em P&D de acordo com o orçamento como uma linha inferior mínima.

（7) Atenda à combinação de realizações inovadoras e talentos inovadores.Fortalecer a prática da experiência, no trabalho prático de forjar talentos inovadores e criativos. Primeiro, deve haver um entusiasmo apaixonado pela inovação e criação; Segundo, deve haver um profissionalismo sólido e a capacidade de inovar e criar; Terceiro, deve haver tenacidade e perseverança; Quarto, deve haver uma iniciativa autodidata, inovadora e criativa; Quinto, deve haver sinergia da equipe, organização, liderança e coesão; Sexto, precisamos ser pacientes e meticulosos, "pode ​​fazer o problema, mas também para garantir que obtenhamos uma pontuação alta". Certifique -se de que a inovação e a criatividade sejam totalmente utilizadas em toda a extensão.

（8) Os recursos de P&D são inclinados para inovadores proativos.Os inovadores que têm idéias, criatividade, projetos, vontade de inovar, e entusiasmo e paixão devem ser fortemente apoiados em todos os níveis, e recursos mais inovadores devem ser alocados e inclinados para eles.

（9) Aumente a ligação da avaliação da qualidade e eficiência da inovação.Os centros de P&D registram registros de resultados de desempenho de inovação mensalmente, avaliam -os trimestralmente e os apresente de uma forma apropriada.

（10) Incentivar a inovação e tolerar a falha.Todas as profissões de todos os níveis devem ter a coragem de apresentar tópicos inovadores, sempre incentivar a inovação e a tolerância ao fracasso, a due diligence sem prestação de contas. Para inovação proativa e criação do processo de falha dos erros, manter a tolerância, a due diligence sem responsabilidade.

（11) Cuidado com pessoas inovadoras e criativas.O ambiente de trabalho e as condições de inovação devem ser garantidos, e os inovadores que encontram dificuldades em seu trabalho, vida e família devem ser cuidados vigorosamente e suas dificuldades foram resolvidas, para que possam inovar e criar com paz de espírito.

（12) Alocação saturada de recursos de inovação.Aumentar continuamente a proporção de pesquisa e investimento, introduz vigorosamente talentos de ponta inovadores, aumentam a introdução de doutorado e fazem grandes esforços para configurar equipamentos de testes experimentais importantes, de alta frequência e sensíveis ao tempo. De acordo com as necessidades de desenvolvimento, construímos quatro laboratórios de pesquisa, a saber, o Laboratório de Pesquisa em Tecnologia de Processos, o Laboratório de Pesquisa em Tecnologia de Usuário, o Laboratório de Pesquisa de Materiais de Materiais e o Laboratório Eletrotérmico e o Laboratório de Pesquisa em Tecnologia de Soldagem.

（13) Aumente a integração de recursos de inovação interna e externa.Faça o uso total das vantagens dos recursos de inovação de Pequim, integram vigorosamente os recursos de inovação de Pequim e Change, incluindo cooperação com instituições, contratando especialistas com alto ajuste de inovação, recursos de teste, etc. aderir à inovação abrangente de inovação completa, altos padrões De inovação, líderes de todos os níveis devem organizar toda a gama de inovação de emprego.

（14) Acelere a transformação digital de P&D para capacitar.Incorpore o conceito científico de inovação e criação, implante o algoritmo principal e o processo de otimização de inovação e criação, aprenda totalmente com a experiência benéfica de novas empresas materiais na digitalização de P&D e inovação, resumem e refinam sua própria experiência em processo de P&D, acelere o Transformação digital do processo de P&D e crie um "sistema operacional de inovação e criação".

（15) Concentre-se no empoderamento assistido pela AA.Acelerando o aprendizado de ferramentas de IA para empoderamento assistido por inovação.

（16） fortalecer efetivamente a organização do processo.De acordo com o processo de inovação, fortalece efetivamente a organização do processo. Recomenda -se realizar reuniões mensais de resumo da inovação e avaliação, convidando os principais líderes a participar.

2 、 Realização de transformação de liderança e abraçando a inteligência artificial ai

（1) Transformação de liderança.A chave para o desenvolvimento de Gitane nas pessoas, a chave nos principais quadros, a nova era de hoje, para realizar a transição de liderança de cima para baixo, especialmente líderes em todos os níveis para melhorar o pensamento inovador, o pensamento digital, a alfabetização técnica, as habilidades de qualidade, Capacidade de aprendizado, com liderança digital, liderança tecnológica para seu respectivo empoderamento gerencial, empoderamento para inovação. É necessário fortalecer o refinamento ideológico, a experiência política e o treinamento prático dos principais quadros, e aprimorar e testar a capacidade de "entender a direção e a situação geral", a capacidade de entender a qualidade e a profunda reforma e a inovação, a Capacidade de compreender a automação e a transformação digital e a capacidade de entender a operação e a gestão e a prevenção e controle de riscos no trabalho específico. Boa compreensão da implementação da prática centrada no mercado, centrada no cliente imediatamente, as coisas não ficam da noite para o dia, agendamento no local, organização pessoal, para entender o processo para ser eficaz e para evitar o "enfrentamento egocêntrico e passivo, Implementação verbal, o texto para o texto para ir ”.

（2) Abraço completo da inteligência artificial (AI).A IA é uma revolução, é uma guerra, é o desenvolvimento da tendência geral, aqueles que o acompanham prosperarão, e aqueles que vão contra ela morrerão! Diante da quarta revolução industrial, se as empresas não adotarem rapidamente a IA, elas ficarão para trás ou poderão ser eliminadas. Portanto, devemos promover vigorosamente a automação da transformação digital, o abraço total da inteligência artificial, para usar digitalização e inteligência para aproveitar a industrialização, reengenharia processos de negócios, liderando a nova qualidade da produtividade do calor elétrico.
1)A alta gerência assume a liderança para promover de cima.Os líderes do partido e do governo da empresa assumem a liderança e a liderança de cima, primeiro melhoram a alfabetização digital e a liderança digital, os líderes do partido e do governo lideram diretamente a promoção da transformação digital, inteligência artificial no layout do sistema, popularização da IA ​​e aplicação, de cima para baixo , nível de nível abaixo dos líderes do partido e do governo - membros da equipe - quadros de nível médio - funcionários de base.

2)Centro de Pesquisa e Promoção de Transformação Digital Centro de Aplicação AI Pesquisa de Aplicação.A transformação digital é em grande parte uma transformação inteligente, acelerando a integração de números reais e construindo nervos digitais, que é uma atualização iterativa contínua da rede de dados-algoritmos de dados. O Centro de Pesquisa e Promoção é principalmente para liderar as unidades externas relevantes, especialidades internas, algoritmos de pesquisa que se encaixam em suas características profissionais, layout ao sistema digital da empresa, para criar funcionários digitais da Gitane, melhorar significativamente a eficiência e reduzir a mão -de -obra.

3)O diretor de cada unidade é a pessoa responsável pela transformação digital da unidade.Eles devem melhorar sua alfabetização técnica e liderança digital, tomar a iniciativa de organizar e estudar a otimização e digitalização de seus próprios processos de negócios profissionais e organizar de maneira abrangente seu próprio acoplamento e cooperação com o Centro de Pesquisa de Transformação Digital para fazer um bom trabalho em seu próprio Transformação digital.

4)A profunda integração da IA ​​e várias profissões (AI+).A integração de IA e profissões não é um substituto, é uma ajuda e é empoderamento e eficiência. Os líderes de cada unidade de cada especialidade assumem a liderança no aprendizado de pelo menos um software de IA com alto grau de ajuste com sua especialidade, Para que a IA se torne um assistente poderoso para seu respectivo trabalho profissional, melhora a eficiência, melhora o profissionalismo e capacita e auxilia a profissão.

5)A IA regular e a experiência profissional de integração compartilhando e trocam.Cada unidade compartilha e troca internamente de tempos em tempos para troca e melhoria mútuas. No nível da empresa, pelo menos uma unidade por mês é organizada para compartilhar e trocar sua experiência no uso da IA ​​para se integrar ao seu trabalho profissional.

3 、 Leve o "quatro mil espírito" para abrir novos territórios e expandir o território do mercado.

A pressão descendente sobre a economia aumentou, a demanda eficaz é insuficiente, as exportações são bloqueadas e o crescimento dos negócios foi desafiado. Expandir o mercado, estabilizar o crescimento e buscar avanços são a principal prioridade e a tarefa número um. Atenda à guerra de duas frontais “Produção e Listagem de IPOs + IPO”, empurre o muro do departamento, a unidade e a cooperação, tudo para a frente do mercado, combate a Batalha da Expansão do Mercado. Primeiro, devemos estar determinados a “viajar milhares de quilômetros, pensar em milhares de maneiras, falar milhares de palavras e sofrer milhares de dores”, tomar a iniciativa, identificar, afundar no mercado e a missão será cumprida. Segundo, de acordo com o mercado de Pequim, faça um bom trabalho no mercado doméstico, fora do país para o mundo para fazer um bom trabalho no mercado de exportação, o estabelecimento de mapas de vendas, fazer esforços para fazer um mercado completo no região, para abrir novos territórios e expandir constantemente o mapa do mercado. Terceiro, devemos implementar a estratégia de marketing de “praticar um custo muito baixo para reduzir o preço da compatibilidade descendente com o mercado de gama média para expandir a base de clientes, explorar totalmente a expansão da participação no mercado de níquel-cromo para aumentar o valor da produção e Trabalhe duro para substituir a parcela das importações de novos produtos para aumentar a lucratividade ”. Quarto, de acordo com a repartição da meta de vendas da implementação do refinamento, para alcançar "um ônus de mil libras para todos, os ombros de todos têm indicadores", responsabilidade clara, no final do lado, para garantir que o volume básico de vendas, As metas de vendas por mês, de acordo com a pessoa, de acordo com a variedade de empreendimentos têm apoio, de acordo com o mês para entender a organização do agendamento, a implementação do dinheiro. Quinto, de acordo com o "armazenamento de energia", "chip fotovoltaico", "exportação" e outras direções importantes, com a cadeia da indústria pensamento ecológico, áreas -chave da liderança específica clara é responsável, responsabilidade de compactação, com inovação para construir negócios de Gitane's Desenvolvimento da “segunda curva de crescimento”.

4 、 Primeira prevenção e controle de risco para estabelecer a base para o desenvolvimento suave e estável

（1) Controle rigoroso dos riscos comerciais.Para entender a relação entre expansão do mercado e controle de risco operacional, faça uma boa música nas costas, seja sensível para fortalecer o processo de pesquisa e julgamento, estritamente de acordo com as disposições do controle do período de cobrança, ao mais alto nível de controle de a recuperação de pagamentos, para proteger a linha de fundo da operação.

（2) O nível mais alto de segurança contra incêndio.2025 A segurança contra incêndio posicionada como o nível mais alto, todas as unidades em todos os níveis atribuem grande importância para compreender pessoalmente a implementação do pouso. Os requisitos gerais da gestão são cobertos completos, lista, específicos da pessoa responsável, fornecem uma boa frequência, padrões claros.

（3) Implemente estritamente implemente o gerenciamento de terceiros.O gerenciamento de terceiros é a dificuldade e o ponto de administração da dor e também o foco da segurança deste ano. O núcleo está no "acesso rigoroso, controle de processo".

1)Defina a unidade de responsabilidade pela administração.A lista de unidades diretamente responsável pela administração é dividida de acordo com a introdução dos negócios. Departamento de Gestão e o Departamento de Qualidade.

2)Acesso rigoroso.As unidades responsáveis ​​devem estar estritamente de acordo com a auditoria de qualificação em todos os aspectos, especialmente a segurança e a civilização da construção da auditoria e avaliação da capacidade de gerenciamento, acesso rigoroso.

3)Esclarecer responsabilidades.Assine um bom contrato de serviço para esclarecer as responsabilidades de gerenciamento de ambas as partes.

4)Faça uma boa entrega.Forneça comunicações detalhadas pré-entrada.

5)Plano de resposta a emergências.Os planos de emergência são desenvolvidos e praticados antes do início da construção.

6)Tenha uma boa reunião conjunta.Ter uma reunião conjunta sobre o processo.

7)Bom gerenciamento de processos.Execute um bom gerenciamento no local por ambos os gerentes.

8)Faça um bom trabalho de defesa técnica.Use o monitoramento em tempo real e outras defesas técnicas, como câmeras móveis.

9)Recompensas e penalidades estritas.Implementar os mecanismos de incentivo e penalidade previstos no contrato.

10)Estabelecimento de arquivos de crédito.Estabelecimento de gerenciamento de arquivos de crédito de terceiros e um sistema de lista negra.