Principais setores da história e cultura de Shougang ao longo do último século (2002-2016)

Desenvolvido em conjunto com ajustes de reestruturação e realocação.

De acordo com as políticas da Prefeitura de Pequim sobre a reestruturação de empresas estatais e o planejamento da reestruturação empresarial da Shougang Corporation, a empresa mudou-se da Rua Zengguang, no distrito de Haidian, para a Rua Fusheng, no distrito de Changping, em 2000, abrindo caminho para um modelo de negócios "de pequena escala e diversificado". Em 21 de dezembro de 2007, a assembleia de representantes dos funcionários aprovou a resolução sobre a reestruturação empresarial. Em novembro de 2008, o registro industrial e comercial foi concluído com sucesso. A Fábrica de Arame de Aço Shougang de Pequim concluiu a reestruturação em 2008 e foi renomeada como "Beijing Shougang Gitane New Materials Co., Ltd.", com um capital social de 26 milhões de yuans, dos quais 35% pertenciam à Shougang Corporation e 65% aos funcionários. A inclusão da Shougang Corporation no Comitê do Partido marcou a conclusão bem-sucedida do processo de reestruturação empresarial. Em abril de 2016, a empresa passou a integrar o Comitê do Partido da Shougang Equity Investment Management Co., Ltd.

(1) Transformação de conceitos ideológicos, aprimorando significativamente a consciência de mercado e as capacidades de desenvolvimento. As empresas reformadas transformam ativamente seus conceitos ideológicos e modos de pensar, passando gradualmente de uma dependência principal da Shougang para a expansão no mercado social. De 2008 a 2016, a Shougang alcançou um total de 1.163,37 milhões de yuans em contratos externos, representando 100% do valor total dos contratos. Entrou no mercado nacional e expandiu-se ativamente para o Irã, Polônia, Turquia e outros mercados internacionais. Os produtos HRE, NiCr e outros são bem conhecidos tanto nacional quanto internacionalmente, e seu desempenho geral atingiu o mesmo nível de produtos estrangeiros similares.

(2) A escala da empresa continua a expandir-se e os benefícios económicos alcançaram um crescimento significativo. De 2008 a 2016, o total de ativos ascendeu a 442,77 milhões de yuans, um aumento de 127% em comparação com os 194,75 milhões de yuans antes da reestruturação. O património líquido foi de 85,79 milhões de yuans, um aumento de 230% em comparação com os 26,03 milhões de yuans antes da reestruturação. A receita de vendas acumulada foi de 1.163,37 milhões de yuans, com um aumento de 39,6% em 2016 em comparação com o período anterior à reestruturação; o capital próprio atribuível à empresa-mãe foi de 85,79 milhões de yuans, um aumento de 59,76 milhões de yuans em comparação com o investimento inicial de 26,03 milhões de yuans da empresa-mãe.

(3) Com o aumento do investimento em inovação tecnológica, a competitividade das empresas melhorou significativamente. De 2008 a 2016, a empresa conquistou um prêmio de nível provincial ou superior, obteve a certificação nacional de empresa de alta tecnologia, investiu um total de 15,5 milhões de yuans em pesquisa científica e obteve oito patentes. Em 2011, a empresa recebeu o título de Unidade de Demonstração de Pesquisa Universidade-Indústria no Distrito de Changping. O projeto de fio de fibra metálica de ferro-cromo-alumínio obteve o Certificado Nacional de Novo Produto Chave em maio de 2012. O projeto de pesquisa e desenvolvimento do novo produto atraiu grande atenção da Comissão Municipal de Economia e Tecnologia da Informação de Pequim, do Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação e do Ministério da Ciência e Tecnologia. Os produtos de microfilamentos da GitaneCompany ganharam o "Primeiro Prêmio de Contribuição para a Inovação em Qualidade de Produto em 2015" do Centro de Avaliação de Produtos de Pequim, e os produtos desenvolvidos em cooperação com faculdades e universidades receberam o "Prêmio Nacional de Inovação em Cooperação de Pesquisa Universidade-Indústria de 2015" de 22 ministérios nacionais e do Governo Provincial de Yunnan.

(4) Consolidar as bases do desenvolvimento empresarial e fortalecer a formação de uma equipe de talentos. No final de 2016, a empresa contava com 267 funcionários, dos quais 70 eram da área de gestão e técnica, e 197 eram operadores; 32 possuíam formação superior (bacharelado ou equivalente) e 4 possuíam títulos profissionais de nível intermediário ou superior; além de um líder acadêmico. A empresa participou da formulação e conclusão de três normas nacionais.

(5) Promover ativamente a construção de projetos de materiais metálicos de alta qualidade, com base na preparação do plano de desenvolvimento quinquenal da empresa para materiais metálicos de alta qualidade, tomando como ponto de partida a melhoria da consciência ideológica, com foco na aceleração da construção e transformação da linha de produção e como objetivo o aprimoramento do nível tecnológico do processo de pesquisa e desenvolvimento de produtos, promovendo de forma abrangente o trabalho de pesquisa e desenvolvimento em produção. A empresa se esforça para implementar o conceito de desenvolvimento impulsionado pela inovação, segue firmemente o caminho da transformação e desenvolvimento da "aplicação da pesquisa da universidade na indústria", atribui grande importância ao desenvolvimento e utilização de novos produtos, processos e tecnologias e definiu o projeto de pesquisa e desenvolvimento de aço inoxidável de corte ultrafácil para pontas de caneta esferográfica, que atingiu o nível avançado internacional e preencheu a lacuna nacional.

(6) Superar dificuldades e alcançar novos patamares

A mudança de instalações envolve a aquisição de novos equipamentos, a pesquisa de novos processos e a descoberta de novos talentos para iniciar um novo negócio. No entanto, no segundo ano de mudança, devido a fatores como a seleção de equipamentos e o posicionamento de produtos, as operações e a produção da empresa diminuíram significativamente. Portanto, o comitê do partido da empresa concentra-se em alcançar o objetivo estratégico de consolidar as conquistas da recuperação dos prejuízos, tendo como eixo principal "inovação, excelência e empreendedorismo", promovendo uma nova rodada de libertação ideológica, fortalecendo a confiança na consolidação das conquistas da recuperação dos prejuízos e propondo consolidar a escala de produção dos "cinco principais produtos", melhorar o conteúdo tecnológico e a qualidade dos produtos; consolidar a plataforma do projeto de transformação tecnológica concluído para alcançar os benefícios econômicos esperados; consolidar e fortalecer os processos básicos, otimizar e reestruturar os processos e procedimentos e integrá-los de forma abrangente; consolidar a base da gestão da qualidade e dos custos, fortalecer a gestão dos indicadores técnicos e econômicos, aumentar a vantagem competitiva dos produtos e implementar políticas de negócios que fortaleçam a capacidade econômica das empresas.

Por meio da celebração do 50º aniversário da fundação da fábrica, foi oferecida uma educação envolvente e inspiradora sobre a história da empresa aos quadros e funcionários, motivando-os pelo trabalho árduo e pelo espírito empreendedor para alcançarem resultados brilhantes. Dois treinamentos fora do ambiente de trabalho foram realizados para os quadros de nível médio, com foco na capacitação específica em "Construção de Equipes de Excelência" e "Gestão Moderna de Quadros de Nível Médio" para o ano letivo completo. Todas essas atividades de educação e treinamento aprimoraram a compreensão da importância da consolidação e da recuperação de perdas entre os quadros e funcionários, fortaleceram seu senso de responsabilidade, missão e urgência, e rapidamente criaram um ambiente de trabalho em toda a fábrica voltado para a consolidação e recuperação de perdas, bem como para o cumprimento integral de diversos indicadores e tarefas.

(7) Perseverança, superando-se a si mesmo

Atividades de treinamento técnico e capacitação profissional para aprimorar a qualidade e o rendimento dos produtos foram realizadas nos principais processos e funções, como siderurgia, laminação e trefilação, em toda a fábrica. Cada processo recebe treinamento direcionado, com base nas características de produção, dificuldades e pontos fracos. Análises teóricas da composição, cristalização por refusão, temperatura intermediária de laminação e taxa de compressão de trefilação de cada tipo de aço são conduzidas para identificar os fatores que afetam a qualidade da superfície e o rendimento, e soluções são propostas. Além do treinamento teórico, cada processo produtivo também aproveita a implementação de uma gestão refinada na fábrica, utilizando a capacitação profissional como plataforma e implementando operações precisas de forma abrangente. O nível teórico-técnico e as habilidades operacionais dos operadores foram significativamente aprimorados.

A estabilidade a longo prazo da qualidade do produto é um pilar importante para o desenvolvimento dos negócios da empresa, sendo também a essência da marca "SPARK". Em 2015, a gestão da qualidade dos produtos da empresa passou por um processo de oscilações significativas até uma estabilização gradual, e de reclamações de clientes ao reconhecimento do mercado. A melhoria na qualidade dos produtos levou a uma recuperação gradual nas vendas.

Os primeiros avanços foram alcançados no desenvolvimento de produtos. A empresa atribui grande importância à pesquisa e desenvolvimento de produtos, tendo estabelecido um departamento dedicado a essa área, alocado equipes especializadas para se dedicarem a ela, formulado planos anuais de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e de processos, e obtido o fornecimento em pequena escala para o mercado, bem como a produção experimental do produto 1404. O desempenho e a composição da tira para forno cerâmico elétrico atendem aos requisitos dos usuários, e a produção experimental de lingotes de aço de 1 tonelada foi bem-sucedida em algumas variedades. O processo de laminação externa do N36 foi implementado, e o processo de laminação estável de tiras de liga de titânio foi desenvolvido, resultando em uma melhoria significativa no rendimento. Os produtos de microfilamentos da empresa ganharam o "Primeiro Prêmio de Contribuição para Inovação em Qualidade de Produto de 2015" do Centro de Avaliação de Produtos de Pequim, e os produtos desenvolvidos em cooperação com faculdades e universidades receberam o "Prêmio Nacional de Inovação em Cooperação de Pesquisa e Aplicação Universidade-Indústria de 2015" concedido por 22 ministérios nacionais e pelo Governo da Província de Yunnan.

Ao relembrarmos o desenvolvimento da nossa empresa, vemos que mantemos viva a nossa intenção original de servir o país com aquecimento elétrico, perseverando e nos tornando líderes no setor, desde o pioneirismo na produção de materiais para aquecimento elétrico na China. Assumimos a missão nacional e seguimos em frente, acompanhando as tendências, apoiando com solidez a fabricação de ponta e criando uma vida melhor com o aquecimento elétrico SPARK.